我和张首晟教授并不熟，谋过三次面，记录以为纪念，祝教授在天堂安好。[玫瑰][玫瑰]🙏🙏

第一次见教授是2014年，在丹华资本位于斯坦福的办公室。当时百度刚刚确定连接人和服务的战略。我是相信移动互联网场景为王的，但当时深感公司对商业场景的理解和运营能力不足，因此推动公司补齐运营人才的同时，也一直希望能在技术上找到突破点，发挥出长板优势。当时和公司内部很多大咖讨论：”技术是否可以有足够的势能，打透一个细分场景？”。所有的讨论都指向不足以。当时，抱着这个问题，去拜访的教授。教授没解答我的困惑，但讲了百度必须关注的三大技术趋势：一是虚拟化，VMware是鼻祖，创始人是教授的同事。虚拟化是云服务的基础。二是：人工智能，三是比特币。还清晰记得当时他说，美元是in God, we trust。而比特币是，in math, we trust。这次见面，教授提了一个他对商业世界的看法，“分久必合，合久必分”，这句话我印象深刻，因为2009年写第一份互联网行业研究时，也用到了这句话。后来，教授在多次演讲中都提过这句话。当我有机会重新思考对商业世界的理解时， 我意识到，虽然这句话非常eye catching, 但过于化繁为简，其实无助于了解商业世界的复杂性，不清楚教授是否了解了商业世界的真实。

第二次见教授2017年，仍然是在丹华资本位于斯坦福的办公室，当时已经决定离开公司去百度资本，丹华希望看下他们的投资组合。当时最大的感觉，教授虽然是创始人，但角色更像mentor，不太hands on，像教授，不像公司founder。这种架构下，必须下面的人非常有ownership, 二是执行力足够强，愿意做dirty work。我很敬佩的一个蚂蚁金服的朋友，一次跟我说，金宇你非常有insight, 每次沟通都对我很有启发和帮助，这happenly也是robin给我的评价，但他说了一句在百度没有人和我说过的话，你就是还没脱书生气。在百度资本那段时间，遇到很多事儿，我才意识到书生气的意思是什么，也许凡事都需要经历，才能成长。教授是一流的科学家，他是否意识到这不意味着他可以很容易成为一流的投资人。

第三次见教授是在今年年初，丹华资本在CES上组织了一个晚宴，教授刚刚获得中华人民共和国国际科学技术合作奖，从北京赶到拉斯维加斯，他做了一个演讲，内容不记得了，但能看出他很重视这个奖。当天晚宴结束，他又给大家讲了一个多小时的比特币。坦率的说，虽然比特币满足了某种人类乌托邦的理想，但我一直到现在还是无法看到它的革命性究竟在哪儿。但我相信，教授应该是真的相信区块链是个革命性的技术，可以改变世界。

大概这就是区别所在，我对技术理解更多停留在技术如何为场景服务，而教授却能看到技术释放的各种可能，都是以终为始，看到的却是不一样的未来。人类天生就希望去探索未知，探索自己不擅长的领域，虽然探索意味着风险，意味着要付出代价。我无从猜测教授为什么决定离开，但我相信，他一定是在探索未知的途中。

感谢在茫茫人海，和教授曾有的交集，我们最终都要面对人生的不断放下，唯祝福教授，放下一切的时候，和他爱的人都已经好好告别。

喜乐，和平！🙏🙏